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Logística

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Gerenciamento de projetos

Considerando que perder um prazo poderá prejudicar o projeto inteiro, tornamos a gestão de projetos fundamental e um importante diferenciador, planejando uma aproximação de cima para baixo da gestão de propriedade.
Nosso sistema de gerenciamento de projetos, o DePICT, é, em grande parte, o que faz da DHL uma parceira tão eficaz. Define funções, expectativas, abrangência e objetivos com um detalhamento incrível, e depois monitora os projetos tão proximamente que podemos antecipar e responder aos riscos e às oportunidades antes de acontecerem.
O tempo dedicado com antecedência compensa mais tarde. Juntos estabelecemos objetivos, orçamentos, restrições de tempo, recursos, riscos, suposições e outras variáveis consideradas e apresentadas em um projeto.
A espinha dorsal do projeto e a medição de todo o processo. Através de oficinas iniciais e outras discussões, criamos um plano com linhas de tempo e responsabilidades claras, que acompanham o programa do início ao fim.
O "Monitore-Avalie-Aja" é uma técnica que nossos gestores de projeto utilizam para garantir que o programa se mantenha no prumo. Comunicação transparente é especialmente vital nesta fase.
Nossos gestores de projeto certificados auxiliam nas operações de campo e fornecem revisão e visão geral. À medida que o trabalho avança, gerenciamos riscos, resoluções de problemas, alteração de abrangência e relatório de status.
Nosso processo formal de fechamento. A transferência em operações de gestão progressivas inclui pós-projetos disciplinados, revisão e análise.
A DHL é o operador número um no mundo de contratos em logística. Temos presença especializada em todas as regiões do mundo.
  • Habilidade internacional nos setores da indústria
  • Comprometimento em entregar operações de consistência e excelência em cada parte do globo
  • Processos comuns para gerenciamento de projetos e aperfeiçoamento contínuo.
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